فينتك جيت:محمد بدوي
أطلق بنك الكويت الوطني استراتيجيته الشاملة الجديدة الممتدة حتى عام 2030، خلال لقاء خاص حضره عدد كبير من موظفي المجموعة إلى جانب القيادات التنفيذية، في مشهد يجسد روح التفاعل المؤسسي والمشاركة الفاعلة للكوادر البشرية في صياغة مستقبل البنك.
وقد كشفت مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية والرقمية عن ملامح استراتيجيتها للخمس سنوات المقبلة، التي تمثل مرحلة تحول محورية تهدف إلى إعادة تعريف تجربة العملاء، وتعزيز الابتكار الرقمي، وخلق فرص نمو جديدة تواكب التحولات الاقتصادية والمصرفية المتسارعة في المنطقة والعالم.
تستند الاستراتيجية الجديدة إلى أكثر من عقدٍ من النجاحات، وتعكس التزام البنك بمواكبة تطورات السوق والاحتياجات المتغيرة للعملاء، مع مواصلة تقديم تجارب مصرفية مبتكرة وسلسة ومُخصَّصة تلبي احتياجاتهم.
العثمان: نُخطّط للمستقبل ولا ننتظر حدوثه
وخلال كلمته في اللقاء، قال الرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية الشخصية والرقمية في مجموعة بنك الكويت الوطني، محمد العثمان: “في سوقٍ متسارع ومتغير باستمرار، لم يعد النجاح مرتبطاً بما نفعله اليوم، بل بما نستعد لفعله غداً.
وأضاف ستراتيجيتنا الجديدة هي محركٌ تمكيني، لا يضع عملاءنا في قلب هذه الإستراتيجية فحسب، بل يستشرف مستقبلهم.
وتابع الثمان لقد بنيناها على إرثٍ من النجاح يمتد لأكثر من عقد، نفخر بالإنجازات العديدة التي حققناها، ونواصل الحفاظ على هذا الزخم عبر وضع معايير جديدة للخدمات المصرفية التي تركز على العملاء. لقد حان الوقت لنكون أكثر استعدادًا لمستقبل يتطلب مرونةً وابتكارًا مستمرًا والتزامًا راسخًا بالتميز.”.
وأضاف العثمان: “الاستراتيجية الجديدة هي انعكاسٌ لهويتنا التي تنبض بالابتكار؛ فعملاؤنا سيظلون دوماً في صميم كل ما نقوم به في بنك الكويت الوطني.
لذا تأتي هذه الاستراتيجية لتعزز إطلاق إمكاناتٍ جديدة، ونستثمر من خلالها في مستقبل العمل المصرفي عبر تمكين كوادرنا، والتوسع في تبنّي الرقمنة، والتفاعل مع عملائنا بطرقٍ جديدة تتماشى مع أنماط حياتهم المختلفة.”
الرؤية الاستباقية والمرونة
تخلل الإعلان عن الاستراتيجية جلسة نقاشية شارك فيها نخبة من الخبراء في الاقتصاد والقطاع المصرفي، حيث ناقشوا التحولات التي يشهدها القطاع المصرفي والتطورات الاقتصادية العالمية والتحديات الراهنة بالإضافة الى الاتجاهات المستقبلية التي ترسم ملامح المرحلة القادمة من الصناعة المصرفية.
وتابع العثمان حديثه قائلاً: “لقد تم تصميم هذه الاستراتيجية لتكون مرنةً ومتطورةً باستمرار مع احتياجات السوق، مما يمكّن البنك من البقاء في الصدارة، ليس فقط بمجاراة احتياجات عملائنا بل وعبر توقعها وتشكيلها”.
أربعة مرتكزات رئيسية للاستراتيجية الجديدة
وقال العثمان إن الاستراتيجية الجديدة هي امتداد لمسار من النجاحات خلال السنوات الماضية في تقديم أفضل الخدمات والمنتجات التي استندت إلى رؤية استباقية في العديد من عملياتنا، والتي اشتملت على 4 مرتكزات ضمت أولا تدريب الموظفين وتأهيل الكفاءات ليكونوا على أهبة الاستعداد لتقديم أحدث الخدمات المصرفية وأكثرها تطوراً.
وأوضح أن المرتكز الثاني ضم تأهيل البنية التحتية الرقمية للبنك على مدار السنوات الماضية من أجل استيعاب الجيل القادم من الخدمات الرقمية وهو ما ساهم في نجاح الوطني بإطلاق بنك وياي أول بنك رقمي في الكويت مستهدفاً شريحة الشباب التي تمثل أكثر من 30% من السكان من أجل تلبية احتياجاتهم، ليحقق وياي نجاحات فاقت التوقعات منذ انطلاقته في عام 2022 وحتى الآن.
وأشار إلى أن المحور الثالث تضمن العمل من أجل تأهيل وتطوير نظام المدفوعات ليضاهي المستويات العالمية، الأمر الذي
ساهم في تحقيق نجاحات بارزة يعكسها إدخال العديد من الخدمات لأول مرة في الكويت، ومنها خدمة سامسونج باي وآبل باي وجوجل باي وGarmin Pay وPay Fitbit بالإضافة إلى الاستحواذ مؤخراً على شركة Upayments، مما يُعزز دور مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية في قطاع المدفوعات، ويدعم رؤية البنك لتسريع النمو الرقمي.
وأوضح العثمان أن تحديث أفرع البنك احتل نصيباً هاماً في الرؤية الاستباقية الشاملة للتطوير داخل مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية، عبر العمل على الارتقاء بتجربة العميل في الفروع من خلال تحديث شامل تضمن العديد من الفروع منها الصديق العقيلة والدسمة، كما استهدفت خطواتنا في السنوات الماضية تطويرا شاملاً للمنتجات التي ضمت البطاقات المصرفية لزيادة ولاء عملائنا في تأكيد على أن الوطني هو الأقرب دائماً إلى عملائه.
وذكر أنه بفضل البنية التحتية الرقمية المتطورة التي أنشأناها، أصبحنا لا نتفاعل مع العملاء فحسب، بل نفهم سلوكهم ونتوقع تطلعاتهم. مشيراً إلى أن استراتيجيتنا تدعمها مجموعة من العوامل الرئيسية التي تُمكّن بنك الكويت الوطني من تحقيق رؤيته والحفاظ على ريادته في سوق متطور.
من خلال التطوير المستمر لقدراتنا الداخلية، وتطوير أساسنا الرقمي والبيانات، وترسيخ ثقافة المرونة والتعاون، نضمن استدامة نمونا على المدى الطويل. موضحاً أن هذه الرؤية الاستباقية، هي التي تمكّننا من تقديم قيمةٍ استثنائيةٍ ومستدامة، وتؤكد موقعنا كرائدٍ لا يُضاهى في القطاع المصرفي.”
ريادة لا تُجارى
من خلال هذه الرؤية المتكاملة، لا تهدف مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية والرقمية في بنك الكويت الوطني فقط إلى تسريع تحولها الرقمي، بل إلى ترسيخ ريادةٍ لا تُجارى، تعتمد على الابتكار المستند إلى البيانات، وبناء شراكاتٍ استباقيةٍ طويلة الأمد مع العملاء، لتظل الخيار الأول لمن يبحث عن شريكٍ مالي لا يلبّي احتياجاته الحالية فحسب، بل يبني معه مستقبله المالي.
بدأ بنك الكويت الوطني بالفعل تنفيذ استراتيجيته الجديدة من خلال مبادرات استراتيجية ثاقبة وتحالفات رئيسية تُوسّع نطاق حضوره في القطاعات الناشئة. كما أنه لا ينظر إلى التطورات المتلاحقة في قطاع التكنولوجيا المالية على أنها مجرد تحديات، بل يتعامل معها كفرص واعدة تعزز قدراته التنافسية وتمكّنه من تقديم قيمة مضافة لعملائه.
ويواصل بنك الكويت الوطني الاستفادة من بنيته التحتية التكنولوجية الشاملة والحلول الرقمية المتطورة في مواصلة تطوير مفهوم الخدمات المصرفية الحديثة من خلال ربط قدرات أنظمته الرقمية وقاعدته الكبيرة من الشباب من خلال وياي.
ومستفيدًا من البيانات والتحليلات العميقة لتقديم تجارب مصرفيةٍ استباقيةٍ ورائدة يواصل “الوطني” ريادته للقطاع المصرفي الكويتي في مجال الخدمات الرقمية، كما يستثمر في الكفاءات لتقديم تجربة استثنائية، وترسيخ مكانته بصفته البنك المفضل للعملاء الذين يبحثون عن خدمات مالية موثوقة وحديثة ومؤهلة لمواكبة المستقبل وتأكيد مكانته كالبنك الأكثر استعدادا لمستقبل الخدمات المالية.
ومن خلال هذه الرؤية الاستراتيجية المتجددة، تهدف مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية والرقمية في بنك الكويت الوطني
إلى تعزيز تفاعل العملاء، وتسريع وتيرة التحول الرقمي، وخلق قيمةٍ أكبر عبر الاعتماد على التقنيات المتقدمة والمنتجات المبتكرة المصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات المتنامية للعملاء.
اقرا ايضا:
«بنك الكويت الوطني» يطرح مزايا مبتكرة لتبسيط الخدمات المصرفية من خلال «التطبيق»
«بنك الكويت الوطني» يعزز تجربة موظفيه من خلال خدمات ومنتجات بنك «وياي» الرقمي
«بنك الكويت الوطني» ينضم كعضو «بلاتيني» في مجلس الكويت للمباني الخضراء
