فينتك جيت: ريهام علي
أكد عمرو سالم، رئيس قطاع الموارد البشرية بشركة لافارج مصر – التابعة لمجموعة هولسيم العالمية – أن البيئة المهنية التي تعمل فيها المؤسسات اليوم تشهد تغيرًا سريعًا وغير مسبوق، وأن هذا الواقع يفرض على القادة والمهنيين إدراك حقيقة مهمة الخبرة التقليدية وحدها لم تعد كافية، وقد تفقد قيمتها إذا لم تُدعّم بالتعلم المستمر وتطوير المهارات بشكل دائم.
جاء ذلك خلال حديثه في جلسة “حافة القيادة: الفوز في بيئة متنوعة وكفؤة ومدفوعة بالتكنولوجيا” التي نظمتها جامعة إسلسكا، حيث قدّم سالم رؤية شاملة حول مستقبل العمل، وكيف يمكن للقيادات المعاصرة أن تحافظ على جاهزيتها وقدرتها على المنافسة وسط عالم يتغير كل عام — بل كل شهر — بفعل التكنولوجيا والتدخل المتزايد للذكاء الاصطناعي.
وقال سالم”قد أقول إنني خبير موارد بشرية ولدي عشرون عامًا من الخبرة… لكن الحقيقة أن هذه الخبرة إذا لم تتطور يومًا بعد يوم فهي ببساطة خبرة منتهية الصلاحية. الخبرة التي لا تُصقل بمعرفة جديدة تتحول إلى عبء وليست قيمة.”
وأوضح أن الوظائف والمهارات المرتبطة بها تتغير بشكل متسارع، وأن المهارات التي كانت مطلوبة قبل خمس سنوات قد لا تكون مناسبة اليوم،.
وأضاف المهارات اليوم تتغير كل سنتين إلى خمس سنوات، وبالتالي، فإن المسار المهني الذي يعتمد فقط على خبرة طويلة وغير محدثة لن يستطيع نقل صاحبه إلى المرحلة التالية. التطوير أصبح ضرورة حقيقية وليس خطوة تجميلية.”
وأشار سالم إلى أن الوعي بتغيرات السوق، والفضول، والاستعداد للتعلم، والانفتاح على التكنولوجيا — وبخاصة الذكاء الاصطناعي — هو ما يجعل القائد قادرًا على الاستمرار، موضحًا أن الذكاء الاصطناعي لم يعد “أداة مستقبلية”، بل أصبح واقعًا حاليًا يعيد تشكيل العمليات والوظائف ويؤثر في كل الصناعات دون استثناء.
وقال “لكي لا تصبح الخبرة Expired، يجب أن نكون على استعداد دائم للتعلم، لأن ما نعرفه اليوم قد لا يكون مناسبًا للغد. التكنولوجيا تغيّر طبيعة الوظائف، ولا أحد في أمان إذا لم يطور نفسه باستمرار.”
وتوقف سالم عند نموذج هولسيم العالمي في تطوير القيادات، موضحًا أن المجموعة تمتلك منصة تدريبية رائدة تُعرف باسم Holcim University، والتي لا تُعد مؤسسة أكاديمية تقليدية، بل منظومة عالمية للتعلم المستمر تتعاون مع أكبر الجامعات الدولية.
وأوضح “نرسل قياداتنا إلى جامعات ومراكز تعليم مختلفة حول العالم، لأن اطلاع القائد على أحدث ما وصلت إليه التكنولوجيا والإدارة ليس رفاهية، بل ضرورة لضمان جاهزية المؤسسة نفسها. هذا جزء جوهري من فلسفة التطوير داخل هولسيم.”
وأشار سالم إلى أن التطوير في لافارج لا يقتصر على القيادات، بل يمتد إلى جميع العاملين في المصانع والعمليات التشغيلية، من خلال الأكاديميات الداخلية — وهي برامج تدريب متخصصة تستهدف تطوير الفنيين والمهندسين والعمال عبر برامج عملية متقدمة.
وقال “لدينا Technical Academy داخل لافارج، وهي مسؤولة عن تطوير المهارات التقنية للعاملين في العمليات الصناعية. الجميع يتعلم — من القيادات الكبيرة إلى الفنيين الصغار، مرورًا بالمهندسين الجدد — لأن التكنولوجيا تتغير والصناعة تتغير، ومن لا يواكب هذا التغيير يتراجع.”
كما تحدث سالم عن أحد أهم برامج لافارج الموجهة لجذب المواهب الشابة، وهو برنامج Grow، الذي يستهدف الخريجين الجدد عبر مسار تدريبي عملي يمتد من عام إلى عام ونصف.
وقال “لدينا برنامج مهم جدًا اسمه Grow، وهو مصمم خصيصًا للخريجين الجدد. نقوم بالتعاقد معهم لمدة عام أو عام ونصف، حيث يحصلون على تدريب مكثف في مجالات محددة. هذا يمنحهم فرصة حقيقية للنمو داخل الشركة. بعضهم يواصل العمل في لافارج، والبعض الآخر يذهب لفرص خارجها — وفي كلتا الحالتين نحن نعتبر أننا قدمنا تجربة تعلم حقيقية.”
وأكد سالم أن لافارج — وهولسيم عالميًا — تقوم على ثقافة مؤسسية تؤمن بأن الإنسان هو محور القيمة وأساس النجاح، مشيرًا إلى أن الشركة لا تتعامل مع التدريب كإجراء شكلي، بل كجزء أصيل وأساس لاستدامة المؤسسة.
وقال “في لافارج نؤمن أن الإنسان هو الذي يخلق القيمة. لذلك مهمتنا ليست فقط تطوير المهارات الحالية، بل تهيئة جيل جديد يمتلك الفضول، والمرونة، والقدرة على التعلم، وهي الصفات التي تجعل القائد قادرًا على النجاح في صناعة سريعة التغير.”
وفي ختام كلمته، شدد عمرو سالم على أن الاستثمار في الإنسان هو الاستثمار الحقيقي والأكثر تأثيرًا في أي مؤسسة، قائلاً “دوري في لافارج مصر يقوم على تطوير منظومة الموارد البشرية بما يضمن استقطاب أفضل الكفاءات، وتنمية قدرات فرق العمل، وتعزيز ثقافة تنظيمية قائمة على الشفافية والاحترام والمسؤولية.”
وأضاف”نحن في لافارج نعمل وفق رؤية هولسيم العالمية التي تضع الإنسان في قلب منظومتها، ونسعى دائمًا لمواءمة خططنا المحلية مع التوجهات الدولية في مجالات الاستدامة والتحول الرقمي وتطوير القيادات.”
واختتم قائلا “الخبرة وحدها لا تكفي… التعلم المستمر هو ما يحافظ على قيمة الخبرة ويجعلها قابلة للتطبيق في المستقبل. والجيل الجديد لن ينجح إلا إذا وجد من يرشده ويمنحه الفرصة ليكبر ويتطور. مهمتنا ليست فقط إدارة الموارد البشرية، بل بناء منظومة متكاملة تُطلق طاقات الإنسان وتمنحه البيئة التي يستحقها ليقدم أفضل ما لديه.”
في هذا السياق، ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الأخبار المرتبطة بالقطاع والتي يمكنك متابعتها. على سبيل المثال، نستعرض أهمها في القائمة التالية:
- بجوائز تصل إلى مليون دولار..«هولسيم العالمية» تدعو ريادي الأعمال في مصر للمشاركة في مسابقة التصميم المستدام العالمية
- تعيين «أحمد عبد العليم» مديرا إقليميا لمؤسسة «بلاستيك بنك»
