«الهند»: نمو سوق التجارة الإلكترونية إلى 60 مليار دولار يدفع «Nykaa» و «Myntra»

فنتيك جيت :منار أسامة

تشهد سوق التجارة الإلكترونية في الهند تحوّلاً لافتاً مع توسّع المنصات الكبرى في تعزيز علاماتها التجارية الخاصة، مستفيدة من النمو السريع للسوق الذي بلغ نحو 60 مليار دولار من إجمالي قيمة البضائع المباعة (GMV)، ما يجعل الهند ثاني أكبر قاعدة للتسوق عبر الإنترنت عالمياً، مع أكثر من 270 مليون متسوق رقمي خلال عام 2024.

وتقود هذا التوجه شركات كبرى مثل Nykaa وMyntra وAmazon، التي لم تعد تكتفي بدور الوسيط بين البائع والمستهلك، بل باتت تطور وتسوّق علامات مملوكة لها تنافس مباشرة العلامات المستقلة على منصاتها.

ويعتمد النظام البيئي للتجارة الإلكترونية في الهند بشكل متزايد على خوارزميات تحليل البيانات التي تراقب سلوك المستخدمين، من أنماط التصفح إلى سجل المشتريات والتفضيلات الشخصية. وبينما يُنظر إلى ذلك على أنه أداة لتحسين تجربة المستخدم عبر التخصيص، يطرح توسع العلامات الخاصة تساؤلات حول مدى حيادية عرض المنتجات وترتيبها، في ظل تكرار ظهور علامات بعينها في النتائج الأولى مدعومة بعروض ترويجية مكثفة.

العلامات الخاصة

وبنت شركة Nykaa خلال السنوات الأخيرة محفظة قوية من العلامات الخاصة في مجالي التجميل والأزياء. ووفق بيانات إفصاحاتها، سجلت علاماتها المملوكة لها معدل قيمة بضائع سنوي يقارب 25 مليون دولار خلال السنة المالية 2025. ومن بين أبرز العلامات التابعة لها “Dot & Key” التي استحوذت عليها عام 2021، حيث قفز صافي أرباحها من 187 ألف دولار في السنة المالية 2024 إلى 676 ألف دولار في 2025. كما حققت علامة Nykaa Cosmetics معدل GMV سنوي قدره 5.8 مليون دولار خلال الربع الثالث من العام المالي الجاري. بينما تجاوزت علامة Nykd للملابس الداخلية 1.8 مليون دولار في إجمالي قيمة البضائع مع إتمامها خمس سنوات في السوق. وتستهدف الشركة رفع قيمة محفظة علاماتها الخاصة إلى 72 مليون دولار بحلول عام 2030.

بدورها، عززت Myntra توسعها في العلامات الخاصة، ومن أبرزها HRX التي شارك في تأسيسها الممثل الهندي Hrithik Roshan. حيث سجلت نمواً في الإيرادات بين عامي 2023 و2024.

كما تمتلك المنصة علامات مثل Anouk وRoadster وMast & Harbour وDressberry، التي أصبحت جزءاً رئيسياً من عروضها.
أما Amazon فتدير مجموعة واسعة من العلامات الخاصة مثل Amazon Essentials وSolimo وVedaka. بينما تدير Flipkart علامات مثل MarQ وBillion، في إطار سباق لتعزيز الهوامش الربحية والتحكم في سلاسل القيمة.

الدور المزدوج

وهذا التوسع لم يمر دون انتباه الجهات التنظيمية، إذ أثارت Competition Commission of India في وقت سابق مخاوف بشأن “الدور المزدوج” للمنصات التي تعمل كوسيط ومنافس في آن واحد. مشيرة إلى أن القدرة على التأثير في ترتيب نتائج البحث بالتوازي مع امتلاك علامات داخلية قد يخلق تشوهاً في المنافسة.
في المقابل، يواجه البائعون والعلامات المستقلة تحديات متزايدة للحفاظ على ظهورهم في المنصات الكبرى. خاصة في ظل اعتماد السوق على الخوارزميات وارتفاع تكاليف الإعلانات الرقمية. كما يرى خبراء أن العلامات الصغيرة لا تزال قادرة على المنافسة عبر بناء مجتمعات ولاء قوية. وتقديم منتجات مميزة، وتنويع قنوات البيع بدلاً من الاعتماد على منصة واحدة فقط.

ومع استمرار توسع التجارة الرقمية في الهند، يتصاعد الجدل حول من يملك فعلياً قرار الظهور أمام المستهلك: الخوارزمية، أم المنصة. أم المستهلك نفسه الذي بات أكثر وعياً ويقارن بين التطبيقات قبل إتمام قرار الشراء.

قد تعجبك أيضاً

اللينك المختصرللمقال: https://fintechgate.net/vf5n