الرئيس التنفيذي لـ«فوري لتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة» يستعرض 15 درسًا من تجربته في السوق المصرية

فنتيك جيت: ريهام علي 

استعرض ألكسندر ليفتشينكو، الرئيس التنفيذي لشركة فوري لتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة (Fawry MSME Finance)، مجموعة من الدروس المهنية التي تعكس رؤيته حول القيادة الفعّالة، وبناء ثقافة مؤسسية قوية، وتعزيز النمو المستدام في بيئة أعمال تتسم بالتغير المتسارع.

وضوح الرؤية وانضباط التنفيذ أساس النجاح المؤسسي في السوق المصرية

وأكد ليفتشينكو أن التجربة العملية في مصر أسهمت في ترسيخ قناعة بأن النجاح المؤسسي لا يعتمد فقط على الخطط والاستراتيجيات، بل يرتكز بالأساس على وضوح الرؤية، والتركيز على الأولويات، والانضباط في التنفيذ، وتمكين فرق العمل من أداء أدوارها بكفاءة.

الاستثمار كمحرك للنمو وأهمية المبادرة في إطلاق المنتجات

وأضاف أن التركيز يتفوق على التشتت، وأن وضوح الهدف يمنح فرق العمل دافعًا يتجاوز الحوافز المالية، كما شدد على أن الاستثمار يمثل محركًا رئيسيًا للنمو وليس مجرد تكلفة، وأن المبادرة بإطلاق المنتجات عند مستوى جاهزية مناسب تتيح التعلم السريع وتعزز القدرة التنافسية.

وأشار إلى أن بناء فرق قوية يتقدم على السعي إلى استراتيجيات مثالية، وأن الانضباط والاستمرارية يشكلان أساس النجاح طويل الأجل، لافتًا إلى أهمية ترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على القيم المشتركة بما يدعم الثقة ويقلل الحاجة إلى الرقابة المباشرة.

التواصل الشفاف وتمكين الكفاءات بعيداً عن الإدارة التفصيلية

كما أكد أن التواصل الصادق والشفاف يمثل عنصرًا حاسمًا في تعزيز بيئة العمل. وأن تمكين الكفاءات وتجنب الإدارة التفصيلية المفرطة يسهمان في تحقيق أداء مؤسسي أفضل، مشددًا على أهمية الاحترام المتبادل والمنافسة الصحية في دعم النمو المستقر.

وأوضح أن التخطيط يظل ضرورة، مع أهمية التحلي بالمرونة لتعديل المسار وفق المتغيرات، وأن إزالة العوائق أمام فرق العمل تمثل أحد أهم عوامل التحفيز، مؤكدًا أن الاستماع للموظفين ضروري دون أن تتحول القيادة إلى إدارة للشكاوى فقط.

وأضاف أن الخطأ وارد في مسيرة العمل، غير أن تكراره يمثل تحديًا يجب التعامل معه بحزم، مؤكدًا أهمية منح الفرق مساحة للعمل والإبداع مع الحفاظ على المساءلة لضمان تحقيق النتائج.

وتضمنت تجربةألكسندر ليفتشينكو :

1- التركيز يتفوق على التشتت؛ الوضوح يحقق نتائج أسرع.

2-الهدف الواضح يحفّز الناس أكثر من المال.

3- الاستثمار ليس مصروفًا — النمو يحتاج شجاعة للإنفاق أولًا.

4-أطلق المنتجات عند جاهزية 70%؛ التقدم في السوق أقوى من السعي للكمال.

5- الفرق القوية أهم من الاستراتيجيات المثالية.

6- الانضباط يبني الاستمرارية، والاستمرارية تبني النجاح.

7- الثقافة أهم من القواعد؛ القيم المشتركة تقلل الحاجة للرقابة.

8- التواصل الصادق يمنع الشائعات حتى لو كانت الحقيقة صعبة.

9-وظّف محترفين أقوياء ولا تستبدل القيادة بالإدارة التفصيلية المفرطة.

10-الاحترام والمنافسة الصحية يخلقان نموًا مستقرًا.

11-التخطيط مهم، لكن يمكن تعديل الاتجاه أثناء التقدم — ابدأ بسرعة.

12- أفضل دافع هو غياب العوائق — على القادة تمهيد الطريق.

13-الاستماع مهم، لكن القيادة ليست إدارة للشكاوى فقط.

14-الجميع يخطئ، لكن تكرار الخطأ هو المشكلة — هذه قاعدتي الذهبية.

15- امنح الناس مساحة، لكن حافظ على المساءلة.

واختتم ليفتشينكو بالتأكيد على أن هذه المبادئ تمثل إطارًا عمليًا لتعزيز الأداء المؤسسي. ودعم الابتكار، وبناء فرق قادرة على مواجهة التحديات وتحقيق نمو مستدام في سوق سريع التغير.

روابط ذات صلة:

صناديق «بيتكوين» الفورية تحتفظ بأصول 85 مليار دولار رغم الهبوط

«صندوق أبوظبي السيادي» يستثمر أكثر من مليار دولار في «صندوق البيتكوين ETF» التابع لـ «بلاك روك»