فينتك جيت: مصطفى عيد
أكد عدنان خوراكيوالا، العضو المنتدب لشركة «مونجيني»، أن نجاح أي مشروع تجاري يعتمد على أكثر من مجرد زيادة الفروع أو الإيرادات. بل يتطلب وجود نظم تشغيلية قوية تمكّن الأعمال من الاستمرار والنمو حتى في غياب مؤسسها. وأوضح خوراكيوالا، خلال جلسة حوارية مع الشباب ورواد الأعمال. أن تجربته في السوق المصري علمته أن التوسع الفعّال «Scaling» لا يتحقق بالسرعة فقط. وإنما من خلال وضع آليات واضحة للتشغيل، وتفويض الصلاحيات، وتمكين الفرق من إدارة العمليات بشكل مستقل. وهو ما يضمن أن يكون المشروع قادرًا على النمو دون الاعتماد الكلي على شخصية المؤسس.
وأشار خوراكيوالا إلى أن التعلم من الأخطاء السابقة يشكل أحد أهم ركائز النجاح، مؤكدًا أن الخبرات الشخصية غالبًا ما تأتي من مواجهة التحديات والفشل الجزئي. وليس من مجرد تكرار النجاحات السابقة. وأوضح أن فهم السوق المحلية وثقافة المستهلكين والقدرة على التواصل بفاعلية مع الفرق المختلفة يعد أمرًا حاسمًا. مشيرًا إلى أن التجربة الشخصية علمته أن العمل في السوق المصري يحتاج إلى مرونة في التكيف مع المتغيرات المحلية. وعدم الانسياق وراء النجاحات المبكرة أو الأرقام الكبيرة فقط.
ولفت خوراكيوالا إلى أن قطاع الحلويات، الذي تعمل فيه شركته، مثال حي على أهمية التنظيم الداخلي لتحقيق التوسع المستدام. موضحًا أن إنتاج كمية كبيرة من المنتجات بنفس جودة المنتج الأصلي لا يتحقق إلا من خلال وجود نظم واضحة وإجراءات تشغيلية دقيقة. حيث يحتاج كل منتج إلى متابعة، وعند زيادة الكميات تصبح الحاجة للنظام أكبر. لضمان جودة المنتج وتوحيد معايير العمل. وأضاف أن الهدف الأساسي لأي توسع ناجح هو تمكين الفرق العاملة من الإدارة الذاتية للمشروعات. بحيث لا يكون وجود المؤسس شرطًا لاستمرار العمليات، مشددًا على أن «البزنس يجب أن يعمل بدونك كي ينمو فعليًا».
بناء بيئة حاضنة للابتكار
وأكد خوراكيوالا أن التوسع في أي مشروع ليس مجرد مسألة تجارية، بل يتعلق بالثقافة التنظيمية والبيئة الداخلية للشركة. حيث يمثل وضع الإيجو الشخصي للمؤسس جانبًا حيويًا يجب التحكم فيه. وأوضح أن أي مؤسس يرغب في توسيع نشاطه يجب أن يكون قادرًا على منح فريق العمل الحرية والصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرارات. مع توفير الدعم والإشراف فقط، وهو ما يمكن الشركة من التوسع بشكل حقيقي واحترافي في أسواق كبيرة. مثل السوق المصري الذي وصفه بالفرص الهائلة والمتنوعة.
وأشار خوراكيوالا إلى أن تمكين الشباب يمثل جزءًا أساسيًا من استراتيجية نمو الشركات والمجتمع معًا، موضحًا أن مبادرات التدريب والتأهيل في المحافظات والمناطق المختلفة تهدف إلى إعداد الشباب لريادة الأعمال وتمكينهم من تحويل أفكارهم إلى مشروعات واقعية ومستدامة. وأضاف أن هذه المبادرات تسهم في بناء بيئة حاضنة للابتكار، وتشجيع روح المبادرة، وتمكين الأفراد من تحقيق الاستقلالية الاقتصادية. وهو ما يعزز من فرص التنمية المستدامة على المستوى المجتمعي.
واختتم عدنان خوراكيوالا تصريحه بالتأكيد على أن التوسع الحقيقي لأي مشروع تجاري يعتمد على التخطيط الدقيق، والأنظمة الواضحة. وتمكين الفرق من العمل المستقل، وتجاوز أي قيود شخصية أو مؤسسية. مشددًا على أن الاستثمار في العنصر البشري وتنمية القدرات الإدارية والقيادية للشباب يمثل الطريق الأمثل لتحقيق النمو المستدام والنجاح الفعلي في الأسواق التنافسية.
في هذا السياق، ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الأخبار المرتبطة بالقطاع والتي يمكنك متابعتها:
- العضو المنتدب لـ«مونجيني»: تمكين رواد الأعمال يمثل استراتيجية أساسية لتحقيق نمو مستدام
- محمد نجاتي يحذر رواد الأعمال: لا تبدأ مشروعك بقرض بنكي
