محمد عزت الرئيس التنفيذي لـ«بوسطة»: خلافات المؤسسين و«الأنا»"أبرز أسباب فشل

فنتيك جيت : ريهام علي

قال محمد عزت المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بوسطة. إن هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى فشل الشركات الناشئة. إلا أن التجارب العملية تكشف عن مجموعة من العوامل المتكررة التي تظهر بوضوح في مراحل مختلفة من عمر الشركات.

وأوضح عزت أن المراحل الأولية لتأسيس الشركات الناشئة (Early Stage) تشهد عدداً من التحديات الرئيسية. في مقدمتها خلافات المؤسسين. حيث قد تنتهي الشركة قبل أن يختبرها السوق فعلياً نتيجة اختلافات حول الاتجاه الاستراتيجي أو توزيع الصلاحيات أو الأمور المالية.

وأضاف أن عامل “الأنا” أو الغرور لدى بعض المؤسسين يمثل سبباً آخر للفشل. إذ قد يدفعهم للاعتقاد بأنهم دائماً على صواب، ما يغلق الباب أمام التعلم من السوق أو الاستماع للنصائح. في حين أن السوق – بحسب تعبيره – هو “أفضل معلم”.

السيولة المالية في مراحلها الأولى

وأشار كذلك إلى أن نقص السيولة المالية يمثل تحدياً كبيراً للشركات في مراحلها الأولى. إذ قد تمتلك بعض الشركات فرصاً حقيقية للنجاح. لكن التمويل ينفد قبل الوصول إلى التوافق بين المنتج والسوق (Product Market Fit).
وأكد أن غياب هذا التوافق من الأساس يعد مشكلة جوهرية. موضحاً أن المنتج إذا لم يكن يحل مشكلة حقيقية لدى العملاء. فلن تنجح جهود التسويق أو المبيعات في إنقاذ الشركة. ما يفرض أحياناً ضرورة تغيير المسار أو نموذج العمل.

وفيما يتعلق بمرحلة النمو (Growth Stage)، أشار عزت إلى أن أسباب الفشل قد تتكرر ولكن بتأثير أكبر، لافتاً إلى أن خلافات المؤسسين قد تعود مجدداً، لكنها تصبح أكثر خطورة في ظل وجود موظفين ومستثمرين والتزامات أكبر على الشركة.
وأضاف أن استمرار سيطرة “الأنا” على المؤسس في هذه المرحلة قد يعيق انتقاله من دور المنفذ إلى دور القائد، خاصة إذا منع ذلك منح الصلاحيات لفريق العمل المناسب.

كما شدد على أن نقص السيولة لتحقيق اقتصاديات تشغيل مستدامة (Unit Economics) يمثل تحدياً آخر، حيث قد يخفي النمو السريع بعض المشكلات لفترة، لكنها تظهر لاحقاً في الأرقام والنتائج المالية.

وأشار أيضاً إلى أن ضعف أو عدم جاهزية الفريق قد يؤدي إلى اختناقات تشغيلية مع توسع الشركة بسرعة تفوق قدرات فريقها.
واختتم عزت حديثه بالتأكيد على أن كثيراً من الشركات الناشئة تميل إلى إرجاع أسباب فشلها إلى الظروف الاقتصادية أو أوضاع السوق، إلا أن الواقع يشير في كثير من الأحيان إلى أن العامل البشري والقرارات الإدارية وثقافة القيادة تظل من أبرز الأسباب الحقيقية وراء تعثر الشركات.