«ميتا» تدير أعمالها من خلال فريق قيادي من 30 شخصًا.. وزوكربيرغ: «لا أعقد اجتماعات فردية»

فينتك جيت: مصطفى عيد

كشف «Mark Zuckerberg»، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «Meta» الأمريكية، عن أسلوب إداري فريد يتبعه داخل الشركة، يتمثل في إدارة أعمال الشركة العملاقة من خلال «فريق مركزي» لا يتجاوز عدده 30 قائدًا تنفيذيًا، دون عقد اجتماعات فردية منتظمة، في خطوة تهدف لتعزيز الكفاءة وتقليل البيروقراطية داخل هيكل «Meta».

جاء ذلك خلال حوار جمع «زوكربيرغ» برئيس شركة «Stripe» للمدفوعات الرقمية «John Collison»، ضمن فعاليات مؤتمر «Stripe Sessions» الذي أقيم مؤخرًا في مدينة سان فرانسيسكو الأمريكية.

النهج غير التقليدي يعكس فلسفته الإدارية القائمة

وأوضح «زوكربيرغ» أن هذا النهج غير التقليدي يعكس فلسفته الإدارية القائمة على إلغاء التراتبية وتعزيز مفهوم الإدارة الذاتية لدى القيادات التنفيذية. وقال: “عندما أقول إنني لا أعقد اجتماعات فردية، فأنا لا أعقدها فعلًا. من يتبع لي مباشرة يجب أن يكون قادرًا على إدارة مهامه دون إشراف مباشر”.

يقلل من طبقات الإدارة التقليدية

يتميز النهج الإداري الذي يعتمده زوكربيرغ بأنه يقلل من طبقات الإدارة التقليدية، حيث يمنح أعضاء الفريق القيادي استقلالية كبيرة في اتخاذ القرارات، مع الالتزام بالرؤية الاستراتيجية العامة للشركة. ويتم التنسيق عبر اجتماعين أسبوعيين فقط: أحدهما مخصص لمناقشة الاستراتيجيات طويلة المدى، والآخر لبحث أولويات التنفيذ والتشغيل.

ويسمح هذا الأسلوب لفرق العمل بالتحرك بسرعة وتنفيذ المهام دون التعرض للاختناقات الإدارية المعتادة في الشركات الكبرى.

«الفريق المركزي».. حلقة القيادة التنفيذية في «Meta»

يتكون هذا الفريق من نحو 25 إلى 30 مسؤولًا تنفيذيًا، يتم اختيارهم بعناية ليمثلوا جميع قطاعات الشركة، بما في ذلك التطبيقات الاستهلاكية الرئيسية مثل «Facebook» و«Instagram»، ومنصة الإعلانات الرقمية، والتقنيات الناشئة مثل الواقع الافتراضي والمعزز.

ويحرص «زوكربيرغ» على أن يكون هذا الفريق مترابطًا وواعيًا بتفاصيل العمليات الجارية داخل مختلف الأقسام، لضمان التكامل وسرعة اتخاذ القرار دون الحاجة إلى الرجوع المستمر إلى قمة الهرم الإداري.

15 قسمًا يديرون إمبراطورية «Meta»

تعمل «Meta» عبر نحو 15 وحدة منتج مستقلة، يشرف على كل منها مسؤول تنفيذي رفيع المستوى. وتشمل هذه الوحدات التطبيقات الاستهلاكية، وأعمال الإعلانات، إضافة إلى التقنيات المستقبلية مثل الواقع الممتد. ويتمتع كل قسم بقدر كبير من الاستقلالية، فيما يضمن الفريق المركزي التنسيق الاستراتيجي بين مختلف الوحدات.

يرى مراقبون أن النموذج الذي يتبعه «زوكربيرغ» في قيادة «Meta» يعكس تحولًا في فلسفة إدارة الشركات التكنولوجية الكبرى، حيث يتم تقليص الاجتماعات التقليدية لصالح العمل الديناميكي والتواصل المفتوح، بما يسمح بتحقيق أكبر قدر من الابتكار والمرونة التنظيمية.

اقرأ ايضا:

«ميتا» تطلق نظارة ذكية تعمل بالذكاء الاصطناعي وتثير مخاوف من بناء «دولة مراقبة رقمية»

«ميتا» تحظر صفحة إخبارية إسلامية بارزة على «Instagram» في الهند بطلب من الحكومة

«ميتا» تطلق تطبيق ذكاء اصطناعي مستقل لمنافسة «ChatGPT»

«ميتا» تطلق تطبيقها للذكاء الاصطناعي «Meta AI»