«ميتا» تعيد هيكلة موظفيها وتحولهم إلى «بناة ذكاء اصطناعي» لتعزيز الإنتاجية الهندسية

فنتيك جيت: منار أسامة

تتجه Meta Platforms إلى إعادة تشكيل هيكلها الداخلي بشكل جذري، في خطوة تعكس تسارع تحولها نحو الاعتماد الكامل على الذكاء الاصطناعي داخل عملياتها التشغيلية والتطويرية. وكشفت مذكرة داخلية عن بدء الشركة في تغيير مسميات ووظائف الموظفين. خاصة داخل وحدة “Reality Labs”، لتصبح أكثر ارتباطًا بتقنيات الذكاء الاصطناعي.

وبموجب هذه التغييرات، ستطلق على الموظفين مسميات جديدة مثل “AI Builder” و”AI Pod Lead”، ضمن نموذج عمل جديد يعتمد على فرق صغيرة تعرف باسم “Pods”. تركز كل منها على تحقيق أهداف محددة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. ويهدف هذا النهج إلى رفع كفاءة الإنتاج وتسريع تطوير المنتجات، مع تقليل الاعتماد على الهياكل التنظيمية التقليدية.

وتعكس هذه الخطوة رؤية الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج، الذي يراهن على أن عام 2026 سيكون نقطة تحول في طريقة العمل داخل الشركة. حيث يمكن لمهام كانت تتطلب فرقًا كبيرة أن تُنجز بواسطة عدد أقل من الموظفين المدعومين بالذكاء الاصطناعي.

كما تتضمن الهيكلة الجديدة توزيع الأدوار بشكل أكثر مرونة، حيث يمكن للمهندسين تولي مهام تصميمية أو تشغيلية حسب احتياجات المشروع. فيما يتولى قادة الفرق الإشراف اليومي، بينما تشرف قيادات أعلى على التقييمات والترقيات بدعم من أنظمة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

ورغم أن هذه التغييرات تأتي بعد موجة تسريحات طالت مئات الموظفين، أكدت الشركة أن إعادة الهيكلة الحالية منفصلة عن قرارات خفض الوظائف. وتركز بالأساس على تحسين الأداء ورفع جودة المنتجات.

وتشير هذه التحركات إلى أن ميتا تسعى لتبني نموذج عمل أكثر مرونة واعتمادًا على الذكاء الاصطناعي. في سباق متسارع مع كبرى شركات التكنولوجيا لإعادة تعريف مستقبل العمل داخل القطاع.

في هذا السياق، ومن ناحية أخرى، هناك العديد من الأخبار المرتبطة بالقطاع والتي يمكنك متابعتها:

• «ميتا» تحفّز قياداتها بحوافز أسهم ضخمة لتسريع سباق الذكاء الاصطناعي
• «ميتا» تخسر 375 مليون دولار في قضية تاريخية بسبب تعريض الأطفال للمخاطر الرقمية
• «ميتا» تستثمر 27 مليار دولار في «Nebius» الهولندية لتعزيز بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي